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虚火渐退影业新旧势力何去何从之光线传媒

发布时间:2019-03-13 15:23:57

导读

擅长“以小博大”的王长田,在喜剧、青春片这类中小成本电影,以及发掘明星导演上,找到了最适合自己的路线。但在漂亮的数据业绩之下,王长田仍有很深的忧患意识,在他看来,光线未来的每一步都如履薄冰。

中国电影进入市场化只有二十年左右的时间,直到2010年前后,才呈现出爆发性增长态势,无数圈外资本竞相逐利影视行业,开始加速行业内部的优胜劣汰。传统影业与BAT为首的互联搅局者,也在这硝烟四起的“战乱时局”里,梳理出了创新的商业运作模式,并在不断优化与改良中,建立起相对完善的产业链。但是,随着2016年市场的虚火渐退,也暴露出产品质量竞争力不足的危机,当观众对电影品质有了更高追求之后,产业升级在所难免。

中国电影产业高歌猛进的近十年间,终于进入到由覆盖全产业链的娱乐集团“中影”“华谊”“万达”“光线”“博纳”等挑大梁,与一众中小规模电影公司群雄逐鹿的时代。但在互联引领产业革命的大势之下,全力迎战的传统影业公司,要如何顺势而为,扬己之长合理布局,去应对更为严峻的生存考验?内容是否依旧为王?

《综艺报》特别策划《虚火渐退 影业“新旧势力”何去何从》系列报道,选取几家产业巨头的调整与转型路线,大致可以梳理出中国电影产业未来的格局与方向。以下是本系列第一篇文章。

光线以小博大:宣发至上,欢乐青春

“数字可以衡量我们的商业成绩,却无法衡量电影的精神价值”——王长田

2016年年底,在《你的名字》以6天收获了3.7亿元票房的当夜,光线影业也进入了10年91部影片总票房达到200亿元的里程碑时刻。以勤勉与“抠门”著称的光线总裁王长田连夜给全体员工写了一封内部邮件,宣布了在年初平均提薪15%的基础上,年内再平均提薪20%的大福利。

在去年行业整体增速放缓的大环境之下,光线的业绩却十分亮眼,逆势而为地呈现了高速增长的态势。由财报数据显示,公司实现营业收入17.33亿元,净利润7.36亿元,同比增幅83.12%,净资产收益率ROE为10.59%,同比增幅50.43%。其中,电影市场增长3.7%,计入2016年的影片票房就有64.2亿元,同比增长超过15%,市场占有率亦从19%提升至24%。在票房收入稳步增长时,公司的投资与发行成本却不断减少,因此毛利获得大幅增长。

但在王长田的自定义里,光线却只能算是小行业里的“大公司”。确实,10年200亿元的成绩足以让它跻身行业大佬的位置,但这个数字却仅相当于阿里“双十一”15分45秒的交易额;华为两周的入账;李嘉诚上海卖掉一栋大楼……

邮件里,王长田写道:“在过去的十年中,我们以闯入者的身份,小小地改写了中国电影的历史。”此言不虚,当年的民营四公子(光线、派格太合、欢乐、唐龙),如今唯有光线硕果仅存,其中很大一部分的原因,要归结于这个掌舵者的“小气”和“专注”。在电视行业最景气的那几年,光线每年的税后利润就高达五六千万,公司账上的现金堆积如山,2003 年,曾有人劝王长田投资房地产项目,3000万元就够了,但他拒绝了。这个牢牢捂住钱袋的“土财主”没有进入任何一个可以赚快钱的行业,而两三年后,当同类型公司正在大规模裁人、砍项目的时候,王长田没有这样做,公司攒着的现金可以让他撑下去。在这个剩者为王的时代,王长田和他的光线终于笑到最后。

2006年,以电视节目起家的光线传媒开始进军电影产业,与保利博纳联合发行寰亚的电影《伤城》,被视为“光线影业的起点”。相比当时的业界老大——华谊、博纳、中影集团,光线晚了十年左右的时间。但起步晚的好处在于,它幸运地避开了中国电影混乱的初创摸索期。而多年来在传媒领域的耕耘,对娱乐的把握,也让光线即便身在外,也对这个行业极其了解,他们熟悉这个行业中每一个有影响力的人,这无疑形成了光线对电影市场独有的判断力。

很多人分析当年的爆款《泰囧》,看到的是运气、是档期、是不错的内容,但其实是光线运作思路结出的果实。因为它最早就是一个发行公司,为了增强片源和控制力才进行制作,现在证明这条路是对的。从营销体系来讲,其他的电影公司都跟院线打交道,但现在院线控制不了影院,而光线却有几乎全国惟一的驻地发行系统,在70多个城市,员工每天跟影院。这个系统再配合上自身的媒体资源,能以较低成本促进票房提高30%。

王长田在行业里一向以谨慎著称。投资上,他也不介意被人定义为“短视”和“眼前利益至上”。“我会经常跟下属说你们要敢想,我自己平时也有很多大的想法,但是一旦要操作的时候,我必须要考虑我们能够承受的代价,承受不了的我不会去做。这件事情先赔个2000万元,可能两年以后就收获,这种事情通常不会做的。你要先告诉我,这些业务我们在初期是不是能在比较短的时间内打平,或者是少量的亏损,如果不是这样,我不会轻易去做。”

擅长“以小博大”的王长田,在喜剧、青春片这类中小成本电影,以及发掘明星导演上,找到了最适合自己的路线。自2012年《泰囧》开始,光线几乎每年都有爆款产出,2013年的《致青春》、2014年的《匆匆那年》《爸爸去哪儿》、2015年的《港囧》《恶棍天使》《左耳》,再到刚刚过去的2016年参投的《从你的全世界路过》《大鱼海棠》《谁的青春不迷茫》,保底发行的《美人鱼》《火锅英雄》,以及引进的日本动画《你的名字》,每一部都获得了很高的收益。

但在漂亮的数据业绩之下,王长田仍有很深的忧患意识,在他看来,光线未来的每一步都如履薄冰。确实,没有自己的电影院线和视频站,没有政治背景,资本也算不上雄厚,甚至在主营业务利润已经成为行业最高的此刻,它的市值仍然低于行业平均市盈率8倍,光线的短板与优势一样明显。

所以在2016年,王长田做出了一个重大决定,用23.83亿元的现金和价值23.99亿元的光线传媒股票,换来了国内市场份额最大的购票平台猫眼57.4%的股权。几年前,影视公司还未重视互联发行,但在过去短短一年间,购票的比重达到70%以上,相当于去年大约300亿元票房是从上售出的。所以控股最具竞争力的购票平台,是一桩足以改变电影行业格局的交易案,为光线在电影产业列强竞争的中局,获得了一个历史性机遇。

王长田在员工信中,坦言自己大部分时候是陷入在纠结与痛苦的状态里,他的纠结点在于:票房与口碑的不能两全;扶植了很多中国年轻导演,却不确定与他们能否成为长久的拍档;想要在内部培养20个影视剧制片人,但人才难寻种种……

2011年出版的《光线十年》里,曾引用纳博科夫《微暗的火》的一段话“他是灰堆里的暗火,他不是明火,但你弄不灭他,他会一直燃烧。”是的,在夹缝中艰难生存并慢慢强大的光线,擅长走的是长路,所以它的下一个十年,才更值得期待。

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