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LED照明企业该向屈臣氏学习做电商

发布时间:2019-08-15 17:05:39

  照明电商不是不能做,关键是看怎么做。屈臣氏的线上线下运营模式不仅避开了两者间的相互抢食,还有效地提高了整体市场份额和知名度,它的做法尤其值得广大照明灯饰企业学习。

  时常听到照明企业感叹:电商不做是死,做差了也是死。也有企业认为目前还不需要过多投入电商,更有企业持彻底悲观观点:为了不亏,绝对不做。去年更有央视一研讨会发布数据称:只有10%店盈利。但其实,我们大可不必因噎废食裹足不前,电商要做,关键是怎么做。我们可以从日用品零售领域赫赫有名的巨头 屈臣氏的做法中得到启示。 屈臣氏始创于1828年,业务遍布全球 6个国家和地区,共拥有超过8400间商店。其中,在中国200多个城市拥有1000多家店铺以及 000万名会员。可以说,中国最大保健美容产品零售连锁店,非屈臣氏莫属。 有意思的是,这样一家巨头企业,进入电商领域也并不是那么早和及时。2011年12月,屈臣氏正式入驻天猫。但此前还有一点值得注意的是,屈臣氏于2011年6月便开零售业先河地推出了专属APP,尽管当时这款软件并没有植入购买功能,没有给屈臣氏带来实质性的销售额,但下载使用该软件的用户历时几年数量日渐见长。该项目负责人,屈臣氏信息技术总监何灿辉曾如此解读这种设计的初衷: 既然在APP上购买商品会影响客户的购买体验,那为什么要麻烦消费者呢?APP是为了让人们能自由浏览感兴趣的商品而存在的。 但在今年的 月6日,屈臣氏在港率先推出了购物程序 iWatsons ,低调上架试行运作仅一周,下载量便逾1万次。未几, 月20日,屈臣氏投资自建的官商城正式上线。 果然,屈臣氏并不是不做电商,而是在 聪明地 做着电商 它并没有让络销售平台抢了实体店的生意,也没有让辛苦经营实体店的经销商挨饿。事实证明,屈臣氏在电商领域也越做越顺畅,知名度越来越大。

外婆家_中餐品牌
类型
2010年菏泽旅游B轮企业
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